ניהול שרשרת האספקה

ניהול שרשרת האספקה
ארגונים שונים נוטים לא פעם להפריד בין עולם הייצור לבין עולם תומכי הייצור. עולם זה נקרא שרשרת האספקה , ומטרתו לאפשר למנהלי הייצור להתמקד בייצור ולא בדברים שסביב כגון, תכניות עבודה תיקי ייצור, לוגיסטיקה, מלאי.
ארגונים שונים נוטים לא פעם להפריד בין עולם הייצור לבין עולם תומכי הייצור. עולם זה נקרא שרשרת האספקה , ומטרתו לאפשר למנהלי הייצור להתמקד בייצור ולא בדברים שסביב כגון, תכניות עבודה תיקי ייצור, לוגיסטיקה, מלאי. סוגיית המלאי תמיד מהווה בארגון נושא  לדיון שכן מצד אחד עלויות המלאי גבוהות ומצד שני זמני האספקה לא תמיד מתאימים לדרישות הייצור. דרך אחת לטפל בסוגיה זו הינה שיטת המגירות (kanband  ) .  לפי גישה זו מוגדר המלאי הנדרש בכל נקודת עבודה , ועל המערכת לדאוג כי מלאי זה יהיה זמין תמיד ,  גם אם לא נדרש לייצור באופן מידי.
בניית שרשרת אספקה יעילה מאפשרת קיצור זמני אספקה של חומרי גלם תוך תיאום מלא בין הגורמים השונים וכל זאת לטובת הייצור.
 
אנו נסייע לכם:
  • בבניית המחלקות השונות של שרשרת האספקה
  • בכתיבת נהלי עבודה
  • בבניית מתודיקה ניהולית
  • בקליטת עובדים והכשרתם לתפקידים השונים
  • בבניית מערך מדידה ובקרה