צור קשר מהיר:

ניר שפיר - ייעוץ עסקי תפעולי בינ"ל, נייד: 052-5516203, מייל: nir@nir-shapir.co.il

עוד אתר משגע מבית מיתוגו פרסום אינטרנטי מעוצב

בין לקוחותינו

המובילים כרמיאל

בתחום הלוגיסטיקה הרווח ביחס למחזור הנו נמוך ביותר. בנוסף ישנם מס לא קטן של חברות. ולכן הגדלת הרווחים מגיעה מחסכון בעלויות.

בפרויקט זה הכניסו מדדי ביצוע הן ברמת הרכב והן ברמת הנהג. מנהל הלוגיסטיקה הוכשר לנתח את המדדים השונים ולקבל את התובנות הדרושות. אחת לחודש מתקיימת ישיבת מעקב ומתקבלות החלטות בהתאם. פעילות זו הביא לצמצום ההוצאות ובהכרח להגדלת הרווח.

 

קשת מיצים טבעיים

קשת מיצים טבעיים הינו מפעל קטן ברמת הגולן. המפעל מייצר מיץ תפוח ללא כל תוספות. הפרויקט במפעל כלל שלשה שלבים:

  1. בניית מערך מחסנים כולל קליטה והגדרת התפקיד של המחסנאי

  2. הרחבת השימוש במערכת ה ERP לתוך עולם הייצור ולהפוך אותה לכלי עזר לקבלת החלטות

  3. קביעת זמני תקן ובניית מערך תמחירי כולל התחשבות בתהליכי ה SET-UP השונים

 

 

 

 

יובל תכנון וביצוע מערכות זרימת אוויר בע"מ

יובל הנדסה הנה חברה בתחום מערכות זרימת אוויר למעבדות. במהלך השנים האחרונות לא נרשמה כל צמיחה בחברה. מטרת הפרויקט הייתה ליצור את הכלים הנכונים לצמיחה של החברה.
בתחילת התהליך נקבעו יעדי צמיחה (רווח ומחזור מכירות). בוצע ניתוח תהליכי העבודה בחברה. בעקבות זאת נבנה מבנה ארגוני חדש הכולל הגדרות תפקיד וממשקי עבודה חדשים.
נוצר קשר עם מכללת בראודה בכרמיאל ופותחו תהליכי ייצור מהירים וזולים.
הפעילויות הנ"ל הביאו לצמיחה ראשונית תוך פרק זמן קצר ביותר.

 

 

 

בי אי זיווד מתקדם בזיווד

מפעל בי אי מתקדם בזיווד הינו מפעל לזיווד אלקטרוני. המפעל לאחרונה גדל בהקף הפעילות ונדרש היה להקים מערך ניהול תפעולי הכולל:


1. מנהל תפעול
2. מנהל ייצור
3. מנהל שרשרת האספקה ( תפ"י רכש לוגיסטיקה)


הפרויקט כלל הגדרת התפקידים השונים, בניית מערך דוחות דיווח וכן בניית מתודיקה ניהולית הכוללת ישיבות בוקר יומיות, ישיבות שבועיות וישיבות חודשיות

 

 

י.ש.ר. תעשיות פלסטיק

מפעל ישר תעשיות פלסטיק הינו מפעיל מוביל בתחום הזרות הפלסטיק. במפעל שופרו תהליך העבודה בעיקר בתחום התפ"י והתנהלות החומר במפעל. עקב שינויים שמשתי במהלך שנה וחצי כמנהל התפעול וזאת בנוסף לפעילויות השונות בתחום הייעוץ.

 

 

 

מסגריית אייל רוזן

בענף המסגרות התחרות גדולה ביותר , ובנוסף לא קיימת כמעט אחידות בין ההזמנות השונות. אייל התמודד עם מספר בעיות במקביל : מצד אחד תמחור לא נכון שהביא להפסדים רהים ומצד שני ניהול לא נכון שגרם להוצאות כספיות גבוהות .
במהלך העבודה נבנה קובץ תמחיר שמאפשר לאייל לתמחור כל סוג פעילות תוך מתן גמישות מקסימלית. הוגדרו מתודיקות ניהול והעבודה.
התוצאה הסופית היתה שהמסגרייה עברה תוך פרק זמן קצר מהפסד לרווח.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

שיפר-מגם תעשיות בע"מ

שיפר-מגם הנה חברת מובילה בתחום המסועים. החברה קיימת מזה 60 שנה.
מטרת הפרויקט הייתה לבחון את הפעילות התפעולית של החברה ולהביא לשיפור בתחום.


בוצע:

1. שינוי בתחום המבנה הארגוני ונקבעו שיטות עבודה מתקדמות.

2. העמקת השימוש בפקודות העבודה והפיכתן גם לכלי בקרתי.

הפעילויות הנ"ל הביאו לשינוי בהתנהלות של המפעל, צומצמו זמני הבטלה הסמויה, קוצרו תהליכים (כגון קיצור זמן עיבוד ספירת המלאי), איכות המוצרים שופרה והפחת הוקטן בצורה משמעותית.

למצגת PDF לחץ

למצגת PDF לחץ

למצגת PDF לחץ