פריון מזווית אחרת

​

כאשר מדברים על הגדלת הפריון מתכוונים למעשה, בשורה התחתונה להגדלת הרווחים לארגון.

הפעילויות הנדרשות לביצוע הנן מגוונות ושונות אחת מהשנייה.

לא תמיד ניתן לזהות באופן ישיר את הקשר בין יישום הפעולות לבין הגדלת הפריון.

בימים אלו אני עובד עם חברה בתחום ההצללה.

החברה מספקת ללקוחות שלה פתרונות נקודתיים בנושא ההצללה (אוהלים, רשתות הצללה וכ').

הציוד של החברה מאוחסן במחסני החברה ולקראת האירוע מוציאים את הציוד המתאים.

לכאורה תהליך פשוט וברור, אבל בפועל עולות בעיות משמעותיות. במספר רב של אירועים, בעת הקמת מערך ההצללה, מתברר כי פריטים רבים נשכחו במחסן ולא הגיעו ליעדם. משמעות הדבר עיכוב בעבודה והוצאת רכב מיוחד להבאת הפריטים.
ניתוח של התקלות הנ"ל מצביע על המחסן כגורם עיקרי להיווצרות הבעיות .

המחסן (כפי שניתן לראות בתמונה), לא מסודר - אין שילוט מתאים והזיהוי של הפריטים לא ברור. מצב המחסן גורם לכך שהמחסנאי משקיע זמן רב לאיתור הפריטים והלחץ שבו הוא נתון ( לספק את הפריטים בהקדם ), גורם לכך שלא כל הציוד הדרוש מגיע לאתר .

​

כעת נוקטים בפעולות הבאות:

​

1. סימון ברור של הפריטים.

2. הכנסת מערך איתורים והאחסון בהתאם.

3. בניית רשימות ציוד נדרשות.

4. כתיבת נהלי עבודה.

​

הפעולות הנ"ל ימנעו את התקלות שצוינו לעיל, ובפועל המשמעות הנה - הקטנת הבזבוז בשעות ההמתנה, ובראיה כספית- הקטנת ההוצאות - 

כלומר, הגדלת הפריון.

​

מרגיש קושי בביצוע חשבון הנפש העסקי? שלח לי מייל לכתובת: nir@nir-shapir.co.il

​

​

​