הניסיון הייחודי של ניר שפיר כמנהל מפעלים במשך 12 שנים הופך אותו ליועץ שמבין לעומק את האתגרים היומיומיים של ניהול עסק. הוא לא רק מציע פתרונות תיאורטיים - הוא מלווה את היישום המעשי, כי הוא יודע שההצלחה נמדדת בתוצאות בשטח.
מהות השירות
הליווי העסקי של ניר מתבסס על גישה הוליסטית המתמקדת בחמישה צירים מרכזיים:
- הנעת השינוי הארגוני: הטמעת תהליכים חדשים דורשת ניהול שינוי מקצועי. ניר מלווה את צוותי הניהול בתהליך, ואת מבנה מערכות התמיכה ומוודא שהשינויים ייושמו בהצלחה.
- פיתוח יכולות ניהוליות: לא מספיק לזהות בעיות - צריך לבנות יכולות פנימיות להתמודד איתן. ניר מכשיר מנהלים, מגדיר תפקידים ובונה מטודיקות עבודה.
- בניית מבנה ארגוני יעיל: הגדרת תפקידים ברורה, יצירת ממשקי עבודה אפקטיביים, ובניית שדרה ניהולית רזה המותאמת לצמיחה.
- מדידה ובקרה חכמה: "מה שלא נמדד לא מנוהל" - ניר בונה מערכות מדידה חכמות שמתמקדות ביעדים האסטרטגיים ולא בנתונים מיותרים.
- יצירת תרבות של שיפור מתמיד: הטמעת מתודולוגיות כמו LEAN, קייזן וארגון לומד שמבטיחות המשכיות בשיפור הביצועים.
התהליך המובנה
הליווי מתבצע בשלבים מתוכננים:
-
- הגדרת מטרות ויעדים הנגזרים מהאסטרטגיה העסקית
- בניית תכנית עבודה מפורטת עם לוחות זמנים ואבני דרך
- הקמת צוותי יישום מתוך הארגון עם הגדרת אחריות ברורה
- ליווי יישום שוטף עם ישיבות עבודה קבועות ומעקב הדוק
- הערכה ותיקונים מתמידים בהתאם לתוצאות המתקבלות
התועלת העסקית
תוצאות מדידות ומהירות: הליווי של ניר מביא לשינויים משמעותיים תוך חודשים ספורים. במפעל הכימיקלים שליווה, תוך 8 חודשים בלבד הושגו תוצאות יוצאות דופן - הכפלת התפוקה, צמצום של 60% בשעות נוספות ושיפור של 60% בעמידה בזמני אספקה.
חיסכון כספי באופן משמעותי: במקרה של המסגרייה, הכנסת מערכת מעקב שעות פשוטה הגדילה משמעותי את הרווחיות. במחלבה שניהל, הישיבות היומיות ביטלו חיכוכים יקרים שהיו משתקים את הפעילות.
בניית יכולות פנימיות: בניגוד לייעוץ חד-פעמי, הליווי של ניר בונה יכולות ארגוניות לטווח ארוך. העובדים והמנהלים רוכשים כלים ומיומנויות שימשיכו לשרת את הארגון גם לאחר סיום הליווי.
הכנה לצמיחה: הליווי מכין את הארגון להתמודד עם גידול עתידי. בניית תהליכים סקלביליים, מערכות מידע מתאימות ותרבות ארגונית חזקה.
סיפור הצלחה מייצג: במפעל כימיקלים שניהל ניר, המפעל סבל מאי-עמידה בזמני אספקה ומעומס שעות נוספות. תוך 8 חודשי ליווי מקצועי, התפוקה גדלה מ-6 מנות ייצור ליום ל-11 מנות, השעות הנוספות צומצמו מ-50 ל-20 שעות לחודש לעובד, והעמידה בזמני אספקה עלתה מ-50% ל-80%.
הליווי כולל ישיבות עבודה קבועות, בניית תכניות עבודה מפורטות, הגדרת מדדי ביצוע, וליווי צמוד ביישום. ניר מביא איתו לא רק ידע תיאורטי אלא גם כלים מעשיים שנבדקו בפועל במפעלים שניהל, יחד עם ההבנה המעמיקה של האתגרים הייחודיים של כל עסק.
